大医精诚·青松传承 | 恒昌「精诚塾」创二代培养计划

2025-06-18 10:37
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亲爱的会员客户及二代继承者:


你们好!见字如面!

恰逢恒昌医药集团十周年司庆,感恩这十年的相遇、相知、相守。

十年,我们从长沙走向全国,用真诚服务链接二十万家医药终端。

十年,我们以守护者的姿态,誓愿成为百年老店身后的百年老店。

十年,我们承百年经营之道,传播理念用真产品实价格影响行业。


01

师夷长技 百年经营


实现“百年经营”是当代很多企业都在追求的目标。“长寿企业研究第一人”后藤俊夫在《继承者:日本长寿企业基因》中提到,日本超过百年历史的企业有25321家,居世界第一。反观中国,百年企业尚屈指可数,基业长青之路任重而道远。他山之石可攻玉,师夷长技以兴邦。为何日本的百年企业如此之多?后藤俊夫揭示了五大核心基因:

其一,利他之心,利他是经营之本。

“利他”精神源自中国儒家文化,从江户时代铃木正三提出“职业即修行”,到石田梅岩“商业伦理体系”,再到涩泽荣一“论语与算盘”,都提示经营者需将“利他之心”融入经营之道,义利合一、体恤他人,构建“三方好”生态:买方好、卖方好、社会好。

其二,聚焦主业,强化核心竞争力。

日本长寿企业往往通过“量体裁衣”,以自身优势为核心扩展业务,而非盲目多元化。金刚组(全球最古老企业,创立于578年)历经千年仍专注于木结构建筑,堂主金刚正和强调“无论经济周期如何波动,坚守主业是生存之本”。经营者需在历代传承中超越短期逐利,强化核心竞争力。

其三,守正创新,坚守不易与创新流行。

“不易流行”理念被长寿企业奉为圭臬,“不易”指坚守核心价值与品质,“流行”则指顺应时代创新。如索尼围绕实现“感动”的使命,从电子产品制造商转型为内容生态构建者。经营者在传承核心理念的同时,也应顺应市场趋势与时代变革。

其四,长期主义,风险管理与长期视角平衡。

企业需时刻保持危机意识,既要应对自然灾害、政治动荡等不可抗力,更要警惕“因长期无风险而松懈”的心态。金刚组曾因过度扩张濒临破产,通过外部资本介入才得以延续,但其家族经营权因此终结。百年经营离不开系统性风险管理机制,经营者需在长期规划与灵活应变间找到平衡。

其五,开放传承,传承与职业化治理结合。

日本90%的百年企业仍为家族控制,传承更注重“家业”而非“血缘”。日本的家族企业多采用“一子相传”模式,并通过长期的继承者培养计划,确保接班人传承家业的能力与责任感。部分企业则通过引入职业经理人或联姻吸纳外部人才,甚至将管理权交予外姓,以确保经营能力优先。经营者需打破“家族封闭性”,构建开放治理结构,平衡家族控制与专业化管理。

百年企业的成功并非偶然,而是立志成为“社会公器”,以“利他之心、聚焦主业、守正创新、长期主义、开放传承”经营企业的系统性结果。这些企业在传承与变革中构建穿越周期的组织韧性,在日新月异的商海沉浮中实现基业长青。这种跨越世纪的生存法则,在承载生命重托的医药行业更显深刻,作为医药经营者,正确的理念永远是企业持续经营的底色。


02

理念为基,向善真美


十年恒昌,风华正茂。恒昌十年的稳步发展源于模式创新、政策支持,同时,也源于会员客户对恒昌理念的认可与传播,这是恒昌对医药人使命和意义的深刻理解,也是对客户、对员工、对社会的郑重承诺。

儒家思想指引——儒家文化不仅是诸多日本长寿企业的经营指引,也是我们实现百年经营的必修课题。在恒昌,无论是运动会主题“学不厌、忠恕仁,文质彬彬,内圣外王”、“大丈夫、性向善,仁义礼智,浩然正气”,还是年会主题“向善·真美”,都体现着儒家智慧在恒昌的流动。恒昌引进傅佩荣老师国学课程,为客户、员工系统输入儒家思想,倡导员工深悟、转化、输出并付诸行动:践行“忠”,即“己欲立而立人、己欲达而达人”;践行“恕”,即“己所不欲、勿施于人”;践行“仁爱”之道,即“真诚向善”,行善举、思利他,内化于心、外化于行。

发心及使命——恒昌总部基地的“石碑文化墙”上,刻着“但愿世间人长寿,不惜架上药生尘”,以及歌颂医药人大爱善行的典故成语“医者仁心、悬壶济世、妙手回春、杏林春暖、大医精诚”,这些都是医药人的发心、理想和追求。围绕发心,恒昌把“让14亿国人不为健康产品多花1分钱”定为公司使命,明确三条实施路径:“维护行业生态”,帮小终端活下去,让行业不被垄断;“践行社会价值”,唤起经营者良知良能,引领家业传承风尚;“弘扬工匠精神”,落实真产品实价格,让国人不花冤枉钱。

恒昌愿景——“助有良知的合作伙伴事业传承百年、让每位恒昌人获得最高的幸福指数、做大健康产业集成服务平台领航者”是恒昌的愿景。恒昌希望既能解决客户经营的问题,又能让团队成员实现人生理想,还能引领行业走上可持续发展的正途。恒昌以“被需要”为导向,通过“供应链赋能、运营赋能、二代赋能”,理念同频之于客户,正本清源之于行业,守护健康之于国人,令会员伙伴皆能“真诚向善”,实现“至善真美”的人生价值。


03

大医精诚,青松传承


传承三代,方为家业。在国家医药政策引领及县域医药市场蓬勃发展的当下,医药人的传承与创新将成为推动行业持续进步的关键动力。为实现助有良知的合作伙伴事业传承百年,成为百年老店客户身后的百年老店,恒昌于2025年起正式开办「精诚塾」,打造“创二代”专项培养计划,赋能二代筑牢医药专业底层,培养持续学习能力、组织策划能力、沟通表达能力,为传承家业打下良好基础。

“精诚”源于唐代孙思邈《备急千金要方》第一卷《大医精诚》,“精”指医者要医术精湛、精益求精,“博极医源,精勤不倦”;“诚”指医者要医德高尚、至仁至诚,“先发大慈恻隐之心,誓愿普救含灵之苦”。恒昌以“助有良知的合作伙伴事业传承百年”的发心创办「精诚塾」,旨在通过对二代开展系列培养动作,启蒙继承者树立正确的价值观,立定“大医精诚”的事业追求,让家业因“被需要”而值得传承百年,成就医药世家。

现正式向会员客户二代继承者发出加入「精诚塾」的学习邀请!

「培养对象」

- 学习对象:会员客户、省区经营顾问联合推荐,志愿投身医药事业的家业继承者或其近亲属

- 集中报名:2025年6月1日-2025年7月31日

「培养计划」

- 培养目标:帮助二代树立对医药事业的高维认知,使其能以“割鸡用牛刀”的姿态践行家业百年传承

- 聚焦能力:医药专业能力、持续学习能力、组织策划能力、沟通表达能力

- 赋能形式:名校医药专业课集训、恒昌系统化轮岗实践、培训自学带教三合一(双导师带教)

- 成长阶段:

集训期(医药入门、修身立志)→体验期(角色体验、实践学习)→适岗期(6个月|认知自我、理念启蒙)→成长期(18-30个月|技能进阶、理念形成)

- 学费说明:首期集训期与体验期8000元/人,通过招聘面试者可加入恒昌进入适岗期

「集中培训」

- 目标:医药入门、修身立志

- 课程:小班教学,四周集训,每周围绕“医药专业、恒昌视野、实践体验”三个模块设计课程

·医药专业70%:与名校合作,为二代普及本科药学与临床医学专业体系课程

·恒昌视野20%:高管授课,初识恒昌文化,了解恒昌业务价值链全貌,提升职业核心素养

·实践体验10%:走进湘雅医院、药学实验室以及复现急救场景等,通过“看到-摸到-体验-反馈”深度实践

- 运营:分组PK激发深度参与,以教代学强化学习效果,红色游学瞻仰伟人意志,仪式打造烙印经典回忆

医药人的“传承”,需以“大医精诚”之信念融入继承者血脉。

医药人的“守业”,需以“百年经营”之决心赓续守护者荣光。

大医精诚,青松传承。恒昌「精诚塾」创二代培养计划欢迎各位继承者加入,重新定义医药行业!

△ 恒昌医药集团董事长江琎与在职的二代继承者


04

报名指引


1、资格获取:请联系各地省区经营顾问,获取内推资格;

2、内推报名:请省区经营顾问点击下方阅读原文,填写相关信息,完成内推投递。


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