近日，恒昌医药集团董事长江琎走进江右制药（常德）工厂，通过“前店后厂·品牌专卖”直播带领观众“云探厂”，深度揭秘复方雪莲烧伤膏等产品的生产全过程，获得会员家人纷纷点赞。
本次直播呈现了恒昌医药集团“前店后厂”战略中“后厂”的真实状况，以“真产品、实价格、零距离，让行业因江右制药的存在而赢得14亿国人更多信赖”的使命担当，传递了江右的工匠精神，为自有批文产品的批量投产增添强大动力。
01 江右发心：不是单纯地做工业制造，而是弘扬工匠精神
恒昌的使命是让14亿国人不为健康产品多花1分钱。首先，我们要帮中小终端、帮会员家人持续经营下去，帮每一个有志于做久的中小连锁都能做成百年老店。因为只有这样，消费者才有的选，不至于被垄断。同时更加重要的一点，就是让消费者买到真正意义上的好药、真药，而不是买到劣药，买到假药。
基于这个维度，恒昌必须要建设自己的工业体系，做出有魂的产品。江右制药也就因此应运而生。
2021年10月，恒昌医药集团出资超6000万元从老百姓大药房全面收购药圣堂（湖南）制药有限公司，更名为江右制药（常德）有限公司。通过投入2.1亿元、历时3年的改造扩建，江右制药现总占地面积达100亩，设计建筑面积近33000平方米，严格按照GMP标准建设现代化生产线，生产涵盖片剂、胶囊剂、颗粒剂、丸剂和合剂等多种剂型，致力于打造胃肠道等用药的头部品牌。
02 如何理解“真产品、实价格、零距离”？
如何理解“真产品”？恒昌的标准，是通过立项研发和收购拥有自己的批文，从投料到制作全部由恒昌把关。这与其他所有制药企业最大的区别就在于，恒昌可以没有任何中间环节地面对20万家药品零售终端。因此，恒昌可以把真实的产品是怎么做的，把真实的制造成本告诉医药零售终端，会员在采购平台也能看到整个工厂监控的情况——这就是恒昌讲的“实价格”和“零距离”，从而才能让行业因江右制药的存在而赢得14亿国人更多信赖。
在这个维度上，与江右制药的愿景也分不开——“良知为根，创新为本，成为最重视疗效及用户体验的制药领导品牌”。
江琎董事长是一名临床医学的学生，同时也是医药世家的第三代继承者。所以他非常清楚：对医生来讲，医术再高明，治病得靠药。药品是医生手中的“武器”。作为医药人应该要秉着一份良知，以良知为底线，不以赚钱为唯一目的。同时，真想要去赚钱也无可厚非，但是利润要靠什么创造？要靠创新来创造。“创新为本”的意思是，我们始终要把创新放在前面，才有可能有利润。
愿景中最关键的是“成为最重视疗效及用户体验的制药领导品牌”。
零售药店一直以来离制药工业都非常遥远。恒昌作为过来人——以前只是一个批发商、零售商——现在转向制药工业的试点，希望能带着恒昌的会员家人把制药工业里面的门门道道摸清楚。当每一个药店经营者都是制药行业内行人士的时候，药店店员给顾客、患者去介绍产品之时，就会特别有底气。
同时，通过自建工厂，恒昌可以和会员一起把江右制药、状元制药的好产品，通过我们的口口相传让更多的消费者能够用到。最后，因为恒昌系工厂最重视疗效和用户体验，所以最终的结果是让好产品在消费者之中形成一种势能，形成好的口碑。
03 最重视疗效及用户体验：从原料入库、提取，到制剂、检验，药品制造全流程公开展示
在直播中，江总带着线上会员家人一起参观了江右制药工厂园区，见证了从收购药圣堂工厂到厂区改造的历程，每一处景观设计、工业设计都体现着我们对制造流程、产品品质把控的细节。
特别是，这次以复方雪莲烧伤膏的生产流程为参观线路，我们看到中药提取不再是大家印象中的人工熬制场景，而是生产全过程设备控制，自动化、数字化水平较高的生产，车间干净、整洁、明亮。
工厂严格执行高于国家标准的废气处理排放标准；从入库开始，都有着严格的过磅、存放标准以及温湿度检测体系，从源头上确保原材料质量稳定；提取车间中，雪莲花、紫草等原材料的先进提取工艺，确保了有效成分的充分提取；中药无菌制剂车间达到C+A级洁净标准，为药品生产提供安全、无菌的环境；研发楼的质量检验实验室中，高精度的设备严格控制误差范围，保障了产品质量的稳定性和一致性……每一处细节都充分考虑产品的质量、安全性以及消费者的使用体验。
从可口可乐、格力、片仔癀等行业头部品牌的发展及品牌策略分析，江琎董事长认为中小药店只有抓紧品牌专卖产品，才可能有持续发展的机会。
江右制药秉持为子女制药、为亲人制药的品牌理念，每一款产品都采取真药材、足投料、高标准的质量检测，确保内控标准达到或超过国家标准，让顾客真正享受到优质产品带来的确切疗效。未来，江右制药生产的自有批文产品就是会员门店的专属品牌产品。
“产品好，价格不乱，渠道安全，推广怎么做都错不了。”通过构建闭环营销4P模式，恒昌未来将整合工业板块与营销资源，助力会员的全方位发展。恒昌的战略决心就是闭环营销4P，带领会员家人从药品的搬运工，转型为品牌制造商的区域独家代理商！
